Uma organização é composta por pessoas com diferentes habilidades, conhecimentos e experiências. Essa diversidade nessas áreas resulta em diferentes funções e responsabilidades organizacionais. Com o tempo, à medida que as pessoas partem para outras oportunidades ou se aposentam, esses cargos e obrigações precisam ser assumidos por outra pessoa. A melhor maneira de fazer isso é por meio do planejamento de sucessão. O processo de identificação e desenvolvimento de indivíduos com potencial para ocupar funções críticas em uma empresa é chamado de planejamento de sucessão. Trata-se de uma abordagem proativa para garantir que uma organização tenha as pessoas certas para atender às suas necessidades futuras. O planejamento de sucessão garante que um canal de talentos esteja pronto para assumir os cargos que ficarem vagos quando um indivíduo deixar a organização, seja por aposentadoria, demissão ou morte. Há muitos benefícios no planejamento de sucessão, como garantir a continuidade da organização, manter ou melhorar os níveis de desempenho, desenvolver um pool de talentos do qual se pode lançar mão quando necessário, reduzir o risco de interrupções devido à rotatividade e criar um banco de líderes para

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